El holismo organizacional es un enfoque que considera a la empresa como un sistema integrado, donde todas sus partes (personas, procesos, tecnología, cultura, etc.) están interconectadas y se influyen mutuamente. Para que una empresa u organización pueda tener un enfoque holístico y así fuese menos riguroso la consecución de los objetivos, se recomienda que tenga una estructura organizacional bien elaborada desde sus inicios, desde el hontanar del proyecto y como parte integral de su planificación.

La estructura organizacional es el sistema que define cómo se organizan las actividades, roles y responsabilidades dentro de una empresa para alcanzar sus objetivos. Establece la jerarquía, la división del trabajo en departamentos, la cadena de mando y el flujo de comunicación, lo que ayuda a optimizar los recursos, agilizar la toma de decisiones y garantizar que todos trabajen hacia metas comunes.

La estructura organizacional es el corazón de la etapa de la administración conocida como Organización, que es la que precede a la Planificación. A través de la estructura organizacional es que se establecen los roles que deben desempeñar cada miembro de una empresa distribuidos en los distintos subsistemas o departamentos.

En ella quedan establecidas la cadena de mando y los niveles de responde sabilidad dentro de las organizaciones o empresas por parte de los trabajadores. Esto ayuda a la gerencia general y al departamento de gestión humana a tener un mayor control de las responsabilidades, metas, desempeño, capacitaciones y roles en sentido general de cada empleado y así tener una base de sustento para las etapas de Dirección y de Control, que son las restantes de la gestión organizacional.

Como conclusión, se recomienda al gestor organizacional al momento de elaborar una estructura organizacional que, se deben considerar los objetivos estratégicos, el tamaño de la empresa y su cultura, así como definir elementos claves como la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando, el alcance de control, la formalización y la centralización- descentralización.

Estos aspectos permiten organizar las responsabilidades y la comunicación de manera efectiva para alcanzar lo que toda empresa u organización persigue al final de los períodos contables, que las utilidades vayan acordes con los objetivos planificados.